Intuition

​Les agendas surchargés, l’inflation des reporting à rendre, les process à suivre scrupuleusement, les questions fermées, la peur de l’échec, la peur de décevoir, les injonctions paradoxales ...

Bref, le quotidien de nombre de leaders et dirigeants n’est pas franchement idéal pour laisser s’exprimer leurs intuitions.

Et pourtant, la créativité, indispensable pour dénouer des situations complexes, (techniques, organisationnelles ou humaines) et la capacité d’innovation reposent sur la capacité à accéder à nos intuitions et à pouvoir les exprimer.

Bonne nouvelle : il suffit parfois d’un simple pas de côté pour libérer ces intuitions.

• Quelques heures passées dans un cadre différent (géographique et/ou organisationnel),

• le recours à une représentation imagée,

• des questions naïves et ouvertes comme celles que poserait un enfant,

• intégrer une nouvelle donnée ou personne dans l’écosystème,

• une approche paradoxale (et si on cherchait à échouer, comment s’y prendrait-on ?),

• sans oublier, une dose d’humour sans crainte du ridicule … !